會(huì )上宣布了光華科技集團一級、二級組織架構，一級、二級組織架構人事任命，各事業(yè)部、子公司、集團職能中心的組織定位；宣布成立事業(yè)部制推進(jìn)工作小組及其主要職責；宣布集團組織紀律規定；解讀事業(yè)部制調整與推進(jìn)工作。

會(huì )議指出，感恩歷史——光華科技過(guò)去40年艱苦奮斗、不忘初心，堅持實(shí)業(yè)報國，誠信經(jīng)營(yíng)、重視人才，成績(jì)高度肯定；思考當下——當前5G新基建、IoT萬(wàn)物互聯(lián)、新能源電池材料進(jìn)入TWH時(shí)代，公司戰略方向正確，要勇于變革、適當變化；重構未來(lái)——新技術(shù)、新行業(yè)、新客戶(hù)等競爭要素的快速變化，對公司決策、組織管理、人才等提出更高要求，光華科技要從大的視野格局、新的戰略方位，重新定義企業(yè)組織變革邏輯，為光華科技戰略愿景的實(shí)現，提供堅強有力的組織保障。

會(huì )議強調，光華科技的組織變革，是時(shí)代所驅?zhuān)敲嫦蛳聜€(gè)十年、追求更強競爭力、更高發(fā)展目標使然。通過(guò)事業(yè)部制，光華科技從直線(xiàn)職能式走向“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)+專(zhuān)業(yè)化管理”，將有利于激發(fā)組織活力、干部動(dòng)力、員工活力，提高光華科技“新效率”；將有利于業(yè)務(wù)線(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)單元主動(dòng)協(xié)作、職能中心主動(dòng)服務(wù)，提升光華科技“新能力”；有利于走向整體價(jià)值鏈、走向服務(wù)內外部客戶(hù)、走向流程高效，提升光華科技“新境界”。

會(huì )上，光華科技鄭靭總裁發(fā)表了《擁抱變革 專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng) 價(jià)值重構》的重要講話(huà)，重點(diǎn)闡述了光華科技發(fā)展戰略方向與管理原則，向各級干部與全員提出新定位、新要求，并表示光華科技的變革將堅定不移予以貫徹。

鄭靭總裁首先深入分析了光華科技面臨的歷史節點(diǎn)和時(shí)代機遇，指出當前處于“大國博弈、新信息革命、新舊國際秩序切換”三期疊加，面對政治經(jīng)濟的復雜形勢，光華科技要不斷適應內外部環(huán)境，通過(guò)內外對標、內外整合、系統創(chuàng )新，堅定“先勝后戰”的信念，全面激發(fā)公司活力，夯實(shí)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現戰略轉型新突破：

鄭靭總裁指出，光華科技產(chǎn)業(yè)多元化格局已經(jīng)形成，新能源材料，PCB、電化品與試劑、5G電子化學(xué)品與表面處理新材料，動(dòng)力電池梯級利用及再生利用循環(huán)經(jīng)濟等，將向更加專(zhuān)業(yè)化管理發(fā)展，以全局的視角，產(chǎn)業(yè)鏈格局、前瞻性規劃、科學(xué)規范決策，指引集團發(fā)展。光華科技將一如既往堅定技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新，重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓“雙驅動(dòng)”，加快責權利優(yōu)化與人才梯隊建設，并時(shí)刻堅守“以客戶(hù)價(jià)值”作為各職能、各工作流程的行動(dòng)綱領(lǐng)”，同時(shí)注重股東和員工價(jià)值分配的有機平衡，構建最佳雇主企業(yè)，成為有相同使命之奮斗者的共同事業(yè)平臺和人生舞臺。